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加重総合点はB案3.85点で首位、A案との差は0.05点点差と未確認リスクを分けて本決裁する

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架空企業の図解見本

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M1–M6は計画比−70百万円、M7–M12の3,160百万円で通期6,000百万円・営業利益率8.0％に戻す

M1–M6は計画比−70百万円、M7–M12の3,160百万円で通期6,000百万円・営業利益率8.0％に戻す

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共通の役割：現状と変更後

新旧の接点と行動段階

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共通の役割：現状と変更後

9工程を6業務へ組み替えると、同じ1件90分の内訳から30分の削減余地が見える

9工程を6業務へ組み替えると、同じ1件90分の内訳から30分の削減余地が見える

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共通の役割：現状と変更後

保守900百万円は計上基準で月次の見え方が変わるが、通期の営業利益480百万円は3基準とも同じ

保守900百万円は計上基準で月次の見え方が変わるが、通期の営業利益480百万円は3基準とも同じ

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共通の役割：現状と変更後

9工程を6工程へ統合すると実作業は90→60分/件、リードタイムは5.30→3.00営業日まで縮められる

9工程を6工程へ統合すると実作業は90→60分/件、リードタイムは5.30→3.00営業日まで縮められる

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共通の役割：現状と変更後

重複する3工程を束ねれば、9工程90分は6工程60分に縮む

重複する3工程を束ねれば、9工程90分は6工程60分に縮む

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共通の役割：現状と変更後

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3