図解ライブラリ
架空企業の図解見本
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作業分の削減余力は打ち手①②に8割が集まるが、 待ち時間の短縮は4つの打ち手へほぼ均等に散る
共通の役割:論証・課題と打ち手
4つの現象は根因も担当も別々で、打ち手を1つに束ねられない
案件は金額順ではなく、確度と準備月数で並べ替えるべきだ
背景→論点→対応の対応表
仮説と調査方法の対応
4課題の打ち手は申請・転記・承認へ集まる—— 90分/件のうち30分、年2,400時間が削減余力だ