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全社売上は4年で5,000→6,000百万円。翌々期は成長前提の差で 979百万円（拡張は慎重の1.17倍）まで開く

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全社売上は4年で5,000→6,000百万円。翌々期は成長前提の差で 979百万円（拡張は慎重の1.17倍）まで開く

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日本の売上構成比は70→60%へ10pt下がり、利益では保守が22.5%と売上構成15.0%の1.5倍に達する

日本の売上構成比は70→60%へ10pt下がり、利益では保守が22.5%と売上構成15.0%の1.5倍に達する

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共通の役割：数値の推移・構成比

M6累計は計画比▲70百万円。通期6,000は下期に＋70を上積みする前提

M6累計は計画比▲70百万円。通期6,000は下期に＋70を上積みする前提

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共通の役割：数値の推移・構成比

売上の15%にとどまる保守が、営業利益では22.5%を占める

売上の15%にとどまる保守が、営業利益では22.5%を占める

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共通の役割：数値の推移・構成比

計画差はM6で累計▲70百万円、M7以降は横ばいの見通しのため、先行判定は累計ではなく当月差に置く

計画差はM6で累計▲70百万円、M7以降は横ばいの見通しのため、先行判定は累計ではなく当月差に置く

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共通の役割：数値の推移・構成比

地域別積上げ＋成長シナリオ

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共通の役割：数値の推移・構成比

2つの調査結果と示唆

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共通の役割：数値の推移・構成比

別の役割から探す

比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3