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M6累計売上の計画差は▲70百万円。ポンプ納期後ろ倒し▲100が制御盤追加受注＋40を上回る

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M6累計売上の計画差は▲70百万円。ポンプ納期後ろ倒し▲100が制御盤追加受注＋40を上回る

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提案金額230百万円では第二営業90が最大だが、確度加重129.7百万円では第一営業55.2が最大になる

提案金額230百万円では第二営業90が最大だが、確度加重129.7百万円では第一営業55.2が最大になる

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共通の役割：増減・内訳・配分

戦略投資枠3,000万円のうち2,400万円をB案に充て、 600万円は接続確認まで未充当で残す

戦略投資枠3,000万円のうち2,400万円をB案に充て、 600万円は接続確認まで未充当で残す

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共通の役割：増減・内訳・配分

売上6,000百万円は原価4,140と販管費1,380を経て、営業利益480百万円（利益率8.0%）になる

売上6,000百万円は原価4,140と販管費1,380を経て、営業利益480百万円（利益率8.0%）になる

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共通の役割：増減・内訳・配分

戦略投資枠3,000万円はB案の2,400万円で収まり、残枠600万円は次期判断へ留保する

戦略投資枠3,000万円はB案の2,400万円で収まり、残枠600万円は次期判断へ留保する

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共通の役割：増減・内訳・配分

確認と転記に偏る30分/件の削減余力は、購買の2工程で半分を占める

確認と転記に偏る30分/件の削減余力は、購買の2工程で半分を占める

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共通の役割：増減・内訳・配分

保守は売上の15%で営業利益の22.5%を稼ぎ、利益率は機器の1.6倍のため、増員は保守区分から検討すべきだ

保守は売上の15%で営業利益の22.5%を稼ぎ、利益率は機器の1.6倍のため、増員は保守区分から検討すべきだ

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共通の役割：増減・内訳・配分

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3