M1〜M6累計は▲70の未達。直近M4〜M6は＋3へ反転し、 制御盤の追加受注がポンプ納期の遅れを上回った

左右に同じ項目順のウォーターフォールを2つ。各図は角丸ピルの見出し、単位と基点の注記、濃紺の始点棒と終点棒（合計値を上に大きく表示）、途中の増減棒（減＝淡色＋細罫／増＝強調青）、棒の上端をつなぐ段差線、注目する増加要因に点線ガイド2本と縦の両矢印、下に2行の要因ラベル、さらに要因をまたぐグルーピング帯（機械系／サービス系） 固定：共通枠。左図 x0.60 幅5.95、右図 x6.78 幅5.95、両図ともプロット y3.40–5.95、要因ラベル y6.02、グルーピング帯 y6.50。可変：図ごとに縦軸の下限loと上限hiを「差異が見える範囲」に取り、値→y は pyb−(v−lo)/(hi−lo)×2.55in。5スロットに等分し棒幅は min(スロット×0.56, 0.66)in。塗り：始点・終点＝003389、減＝F3F5F9＋666666細罫、増＝1764ED。接続と強調：棒iの右上端から棒i+1の左へ水平の段差線。注目要因には上下端に点線ガイドを引き両矢印を添える。件数可変：要因配列の長さでスロット数が決まる。検算：始点＋要因の総和＝終点を図ごとに計算して終点棒の値と一致させ、2期間の要因を足したものが元の合計と一致することも確認する。必ず基点の数値と「0起点ではない」を図内に表示する

• 期間1と期間2の始点（計画・前年など）と終点（実績）
• 共通の要因名（3〜4項目、両期間で同一順）
• 要因ごとの増減額（期間ごと）
• 各期間の単位と縦軸の基点
• 要因をまとめるグループ区分

1図あたり5本（始点・要因3・終点）、要因グループ帯2本を左右2図ぶん、計10本の棒と6本の段差接続線を実際に配置した。要因名は最大9文字で2行に折り返している 要因が5つ以上になる場合はスロット幅が1.0in未満になるため、棒幅を0.66in→0.46inに絞り、要因ラベルを3行まで許容する。6つ以上なら上下2段（通期を上・四半期を下）のレイアウトへ変え、横軸を共有する