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成長の継続とリスク指標の低減が、評価倍率の目標につながるという仮説

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成長の継続とリスク指標の低減が、評価倍率の目標につながるという仮説

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ROEは14.0%→15.6%。押し上げるのは純利益率で、レバレッジ低下は資産回転率の維持で吸収する

ROEは14.0%→15.6%。押し上げるのは純利益率で、レバレッジ低下は資産回転率の維持で吸収する

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共通の役割：ツリー・要因分解

ROE16.8%を動かすのは利益率と回転率で、D/Eは0.65倍で維持する

ROE16.8%を動かすのは利益率と回転率で、D/Eは0.65倍で維持する

架空企業の図解見本

共通の役割：ツリー・要因分解

削減余力30分の3分の2は申請作成と発注転記にあり、先に検証すべきだ

削減余力30分の3分の2は申請作成と発注転記にあり、先に検証すべきだ

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共通の役割：ツリー・要因分解

年2,400時間の余力は、申請作成と発注転記の2工程に約67%が集まる

年2,400時間の余力は、申請作成と発注転記の2工程に約67%が集まる

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共通の役割：ツリー・要因分解

所要2.30日短縮の半分は購買確認と承認の待ち。決裁は試行160万円に限る

所要2.30日短縮の半分は購買確認と承認の待ち。決裁は試行160万円に限る

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共通の役割：ツリー・要因分解

削減30分/件の3分の2は申請作成と発注転記に集まり、年2,400時間の余力になる

削減30分/件の3分の2は申請作成と発注転記に集まり、年2,400時間の余力になる

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共通の役割：ツリー・要因分解

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3