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出来高はM5で立ち上がり、M8で対象20台に到達する

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売上6,365百万円は、3つの受注世代からの計上でできている

売上6,365百万円は、3つの受注世代からの計上でできている

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共通の役割：ロードマップ・工程

製品の段階ごとに投資スタイルは変わる——成熟の標準ポンプは選別投資へ

製品の段階ごとに投資スタイルは変わる——成熟の標準ポンプは選別投資へ

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共通の役割：ロードマップ・工程

FY2026売上6,000の85%はEPC型。当期受注からの計上は 1,600にとどまり、翌期以降は受注残3,500が原資になる

FY2026売上6,000の85%はEPC型。当期受注からの計上は 1,600にとどまり、翌期以降は受注残3,500が原資になる

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共通の役割：ロードマップ・工程

受注後12か月で累積計上62%。残る38%は据付・試運転と検収に集中し、期ズレ要因になる

受注後12か月で累積計上62%。残る38%は据付・試運転と検収に集中し、期ズレ要因になる

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共通の役割：ロードマップ・工程

M7の継続判断が関門。ここまでを試行160万円で確かめる

M7の継続判断が関門。ここまでを試行160万円で確かめる

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共通の役割：ロードマップ・工程

成熟の標準ポンプは選別投資に絞り、資金を制御盤と遠隔監視へ回す

成熟の標準ポンプは選別投資に絞り、資金を制御盤と遠隔監視へ回す

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共通の役割：ロードマップ・工程

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3