保守900百万円は計上基準で月次の見え方が変わるが、通期の営業利益480百万円は3基準とも同じ

9工程を6業務へ組み替えると、 同じ1件90分の内訳から30分の削減余地が見える

架空企業の図解見本

共通の役割：現状と変更後

9工程を6工程へ統合すると実作業は90→60分/件、 リードタイムは5.30→3.00営業日まで縮められる

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共通の役割：現状と変更後

重複する3工程を束ねれば、9工程90分は6工程60分に縮む

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共通の役割：現状と変更後

購買申請の実作業は1件90分から60分へ、月200時間の余力を見込む

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共通の役割：現状と変更後

M1–M6は計画比−70百万円、M7–M12の3,160百万円で 通期6,000百万円・営業利益率8.0％に戻す

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共通の役割：現状と変更後

計測・記録・通知は仕組みへ移し、判断と安全制御は人と既存回路に残す

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共通の役割：現状と変更後