M6累計の売上差▲70百万円は、納期後ろ倒し▲100が主因だ

左右の実棒（ネイビー塗り）と中央の浮いた増減棒（増＝アクセント塗り／減＝白塗り＋ネイビー枠）。棒の上端を破線で連結し、中央だけ淡色パネルで囲う。下段は全幅2行の影響ボックス。 ①縦軸の表示範囲を決める（差が小さい場合は下限を切り上げ、切断記号と注記を必ず添える）。②横を要因数＋2で等分し、各列中央に幅1.40インチの棒を置く。③期首・期末は基線から実棒、増減は前の累計値から符号分だけ浮かせた棒にする（開始=直前累計、終了=開始+符号付き値）。④増減棒の上に符号付きラベル（▲/＋）を必ず置く。⑤棒の上端どうしを水平の点線で連結し、橋渡しを見せる。⑥中央の要因列だけ淡色パネルで囲い、パネル内にブラケットで合計差を書く。⑦下段に全幅の影響行を2本敷き、PL影響とBS影響を別行にする。⑧検算：期首＋Σ増減＝期末、Σ増減＝合計差。

• 期首の値と名称
• 期末の値と名称
• 増減要因の名称と符号付き金額
• 単位と期間
• 軸の表示下限（切断する場合）
• 下段に置く影響行（PL・BSなど）

棒5本（実棒2・増減棒3）、網掛けパネル1枚、連結破線4本、ブラケット1本、影響行2行、軸目盛6点を実際に描画した。増減の最小値は10百万円で、軸切断により約0.1インチの高さで描けている。 増減要因が6件を超える場合は、要因を大分類でまとめた親ページと、分類ごとの内訳を示す子ページへ分割する。符号が混在して交差が増える場合は、増と減を上下2段に分けて並べる。