作業90分と差戻し1割、先に動かすのは発注転記と必須項目だ

上＝等幅カード3枚（白＋淡色枠）、中＝全幅の進捗バー（淡色の地にネイビーの実績、アクセントの縦マーカー）、下＝左右2ブロック（左は行リスト＋横バー＋目標縦線、右は現状/目標の2本組棒）。 ①上段に等幅カードを3枚並べ、名称は左上、数値は右寄せの大きな文字、目標は左下、差分バッジは右下に固定する。②中段は全幅の淡色バーに実績分だけネイビーを重ね、判断時点にアクセントの縦線とラベルを立てる。③下段を左右に割り、左は1行＝工程名・担当・横バー・現状→目標の数値、目標は横バー上のアクセント縦線で示す。④左の最終行に合計行（ネイビー地・白文字）を置き、内訳の和が合計になることを示す。⑤右は区間ごとに現状（塗り）と目標（白抜き）の2本を隣接させ、強調区間だけアクセント色にする。⑥最下部に前提・限界の帯を1本置く。⑦検算：工程の和＝合計、区間の和＝合計LT。

• 主要指標3つ（名称・現状・単位・目標・差分）
• 進捗の分母と分子、判断時点
• 指標別の現状と目標の一覧
• 区間・工程別の内訳値
• 強調する指標
• 前提・限界の1行

KPIカード3枚、進捗バー1本＋マーカー1点、工程別行5行（バー＋目標縦線）、区間別棒4組（現状＋目標の2本組）、合計行1本、前提帯1本を実際に描画した。 KPIカードが5枚を超える場合は2段組にし、下段のリストと棒グラフは子ページへ分ける。工程別行が8行を超える場合は上位行のみ残し、残りを「その他」に集約する。