図解ライブラリ
架空企業の図解見本
ログイン
削減余力2,400時間の半分は、M4までに効く3手に集まっている
共通の役割:ツリー・要因分解
年2,400時間の余力は、申請作成と発注転記の2工程に約67%が集まる
売上の85%は機器2事業だが、営業利益率12.0%は保守が最も高い
M6累計の売上計画差▲70百万円は、ポンプの納期後ろ倒し▲100百万円が主因である
ROE16.8%を動かすのは利益率と回転率で、D/Eは0.65倍で維持する
90分/件は5工程の足し算。削減30分のうち20分は作成と転記にある