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売上の85%は機器2事業だが、営業利益率12.0%は保守が最も高い

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売上の85%は機器2事業だが、営業利益率12.0%は保守が最も高い

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削減余力2,400時間の半分は、M4までに効く3手に集まっている

削減余力2,400時間の半分は、M4までに効く3手に集まっている

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共通の役割：ツリー・要因分解

M6累計の売上計画差▲70百万円は、ポンプの納期後ろ倒し▲100百万円が主因である

M6累計の売上計画差▲70百万円は、ポンプの納期後ろ倒し▲100百万円が主因である

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共通の役割：ツリー・要因分解

営業利益率は3項の式で決まる──制御盤は個別設計比率40%が効く

営業利益率は3項の式で決まる──制御盤は個別設計比率40%が効く

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共通の役割：ツリー・要因分解

90分/件は5工程の足し算。削減30分のうち20分は作成と転記にある

90分/件は5工程の足し算。削減30分のうち20分は作成と転記にある

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共通の役割：ツリー・要因分解

年2,400時間の削減余力は、申請作成と発注転記の2工程で3分の2を占める

年2,400時間の削減余力は、申請作成と発注転記の2工程で3分の2を占める

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共通の役割：ツリー・要因分解

年2,400時間の余力は、申請作成と発注転記の2工程に約67%が集まる

年2,400時間の余力は、申請作成と発注転記の2工程に約67%が集まる

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共通の役割：ツリー・要因分解

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3