東日本120名のうち決裁は経営管理20名で、実務100名と役割が分かれる

左45%＝見出し帯／本部ボックス／矢印／拠点3行（現在の1行のみ淡色塗り＋強調色の枠と左バー）／合計帯／注記2行。右55%＝強調色の枠と見出し帯、2系列の凡例、左に項目名・右へ伸びる横棒5本と値ラベル、下に結論1行と淡色のRACI帯。両者を左の強調行の上下角から出る2本の破線で結ぶ。 固定枠：共通枠。左[0.6,2.25,4.65,*]、右[6.35,2.25,6.383,4.55]。入力割当：全体の各行＝名称13pt＋量15pt右寄せ＋内訳10.5pt。拡大対象の行だけ強調色の枠1.75pt・左バー0.07in・淡色塗り。棒＝最大値を3.45inに正規化（幅 = 3.45 × 値 ÷ 最大値）、値ラベルは棒の右外に10.5pt。接続：拡大対象行の右上角と右下角から右パネルの左上角・左下角へ破線2本。数値の照合：全体の合計＝各行の和、拡大の内訳の和＝拡大対象の量、2系列の和＝内訳の和、構成比の合計＝100%を再計算する。母数が別集計になる指標（拠点別と機能別など）は必ず注記で「足し合わせない」と書く。

• 全体の構成要素と各要素の量（拠点・部門など）
• 拡大する要素の指定
• 拡大対象の内訳（項目と量）
• 内訳を分ける2系列の定義
• 責任分担表（作業・最終責任・実行）
• 母数の取り違えを防ぐ注記

全体側＝見出し帯＋本部1＋拠点3行（各行に内訳1行）＋合計1行＋注記2行、拡大側＝横棒5本（2系列）＋結論1行＋RACI4作業を実際に描画した。 全体側が8行以上になる場合は内訳の1行を落として名称と量だけにし、それでも収まらなければ全体側を子ページへ分割する。拡大側の横棒が8本以上になる場合はRACI帯を外して棒の領域を下へ伸ばす。