月600時間は「件数×分/件」で決まり、5工程のうち申請作成と発注転記に半分が集まる

年2,400時間の削減余力は、1件30分×4,800件の積み上げで決まる

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共通の役割：ツリー・要因分解

売上6,000百万円は標準と個別の加算で、 営業利益480百万円は費用5,520を引いた残りだ

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共通の役割：ツリー・要因分解

M6累計の売上計画差−70百万円は、3つの要因に分けて追える

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共通の役割：ツリー・要因分解

売上6,000百万円は、3事業×2区分の加算だけで構成される

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共通の役割：ツリー・要因分解

営業利益480百万円は、売上から原価と販管費を引いた残差である

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共通の役割：ツリー・要因分解

年2,400時間の削減余力は、申請作成と発注転記の2工程で3分の2を占める

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共通の役割：ツリー・要因分解