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9か月の導入計画を、担当別の受渡しと月次ガントの2段で示す

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9か月の導入計画を、担当別の受渡しと月次ガントの2段で示す

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棚卸から移管まで9か月。3台の試行判定を通してから残17台へ広げる

棚卸から移管まで9か月。3台の試行判定を通してから残17台へ広げる

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共通の役割：ロードマップ・工程

1拠点試行の結果をM7で判断し、M8以降は西日本・中部へ並行展開する

1拠点試行の結果をM7で判断し、M8以降は西日本・中部へ並行展開する

架空企業の図解見本

共通の役割：ロードマップ・工程

9か月を5つの節目で区切り、 M6の試行判定を境に残17台の展開へ進む

9か月を5つの節目で区切り、 M6の試行判定を境に残17台の展開へ進む

架空企業の図解見本

共通の役割：ロードマップ・工程

M7の継続判断が山場。試行6か月の結果で展開320万円の可否を決める

M7の継続判断が山場。試行6か月の結果で展開320万円の可否を決める

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共通の役割：ロードマップ・工程

M1〜M12を3期に分け、M7の継続判断で試行から展開へ切り替える作業90分/件・LT5.30営業日・差戻し月40件を目標値まで下げる

M1〜M12を3期に分け、M7の継続判断で試行から展開へ切り替える作業90分/件・LT5.30営業日・差戻し月40件を目標値まで下げる

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共通の役割：ロードマップ・工程

直列6工程の要はM7の継続判断。ここが動けば展開も定着も同じだけずれる

直列6工程の要はM7の継続判断。ここが動けば展開も定着も同じだけずれる

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共通の役割：ロードマップ・工程

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3