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M6累計の売上差−70百万円は、経常要因−60と一時要因−10に分かれる

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M6累計の売上差−70百万円は、経常要因−60と一時要因−10に分かれる

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一括確認の2業務だけで90分の56%を占める。統合の主戦場はここにある

一括確認の2業務だけで90分の56%を占める。統合の主戦場はここにある

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共通の役割：増減・内訳・配分

期末1,400をそのまま次期の期首に引き継ぎ、成長投資900と還元560で1,360へ

期末1,400をそのまま次期の期首に引き継ぎ、成長投資900と還元560で1,360へ

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共通の役割：増減・内訳・配分

配分するのは当期営業CF560百万円だけ。期首現金400百万円は最低残高の別枠

配分するのは当期営業CF560百万円だけ。期首現金400百万円は最低残高の別枠

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共通の役割：増減・内訳・配分

接点100件のうち64件は課題確認までに離れる受け渡しのたびに残る件数が、契約9件を決める

接点100件のうち64件は課題確認までに離れる受け渡しのたびに残る件数が、契約9件を決める

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共通の役割：増減・内訳・配分

計画2,910に▲100・＋40・▲10が乗って実績2,840。差の2/3はポンプ納期

計画2,910に▲100・＋40・▲10が乗って実績2,840。差の2/3はポンプ納期

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共通の役割：増減・内訳・配分

M6累計の売上差異−70百万円は、ポンプ−100を制御盤+40が戻しきれていない

M6累計の売上差異−70百万円は、ポンプ−100を制御盤+40が戻しきれていない

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共通の役割：増減・内訳・配分

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3