削減余力30分/件の3分の2は申請作成と発注転記。4つの課題に担当を付ける

左＝0起点の縦棒。現状は濃紺の30%、目標は濃紺、先行対象の目標だけ accent。値ラベルは棒の直上。現状の高さから目標棒の右端まで水平の破線を渡し、その右に▲差分を置く。群ラベルは工程名（強調は accent）＋担当の2行。右＝濃紺ヘッダ＋淡色パネルに、左縦バー・課題行（太字）・打ち手行（→で始まる）の4ブロック。下＝淡色帯に「示唆」＋1文。 固定：グラフ x1.25〜8.40／y2.96〜5.66、右パネル x8.75 幅3.98、示唆帯 y6.52。可変：群数（群幅＝グラフ幅/群数）、系列2本の値、右パネル項目数。棒高＝(CB−CT)×値/上限。差分破線は現状棒の上端から目標棒の右端まで水平に引き、▲ラベルはその右0.02インチに置く。右パネルは項目高0.88インチ固定で、課題行10.5pt太字＋打ち手行10pt。検算：現状合計と目標合計が work_minutes の列合計と一致すること、差分の総和＝合計の差、強調した対象の差分が総差分の過半であること。

• 比較対象（工程・地域など）3〜6件
• 各対象の現状値と目標値（同じ単位）
• 担当者または担当部署
• 課題（現象）と根拠
• 打ち手と目標値
• 強調する対象の選定理由
• 示唆の1文

実際に描いた量は群5・系列2で棒10本、値ラベル10件、差分の破線4本と▲ラベル4件、群ラベル5件（工程名＋担当の2行）、右パネル4項目（各2行）、合計行1本、示唆帯1本。グラフ領域は7.15×2.70インチ、棒幅0.46インチ。 群が7を超えると棒幅が0.32インチを下回り値ラベルが重なるため、対象を上位群に絞るか横棒へ倒す。右パネルが5項目以上になる場合は、課題の分類ごとに子ページへ分割する。