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総合評価は観点別の採点から作り、明細データまで同じ経路でたどれる

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総合評価は観点別の採点から作り、明細データまで同じ経路でたどれる

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財務の閾値を満たすのはBとC。加重総合の最上位Bを条件付きで推奨

財務の閾値を満たすのはBとC。加重総合の最上位Bを条件付きで推奨

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共通の役割：評価・優先順位

B−Aの点差0.05は、顧客価値＋0.50と実装容易性−0.50の打ち消し合いで決まる

B−Aの点差0.05は、顧客価値＋0.50と実装容易性−0.50の打ち消し合いで決まる

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共通の役割：評価・優先順位

同じ尺度の加重評価はA3.80・B3.85・C3.55。差0.05は観点別の内訳で確かめる

同じ尺度の加重評価はA3.80・B3.85・C3.55。差0.05は観点別の内訳で確かめる

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共通の役割：評価・優先順位

基準を固定してから採点する ― 評価の設計と採点を分け、反復で軸を直す

基準を固定してから採点する ― 評価の設計と採点を分け、反復で軸を直す

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共通の役割：評価・優先順位

加重点はB3.85・A3.80・C3.55 ― 差0.05では決まらず、接続の未確認が判断を分ける

加重点はB3.85・A3.80・C3.55 ― 差0.05では決まらず、接続の未確認が判断を分ける

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共通の役割：評価・優先順位

重みと閾値を先に決めてから採点し、6案件のうち2件を先行する

重みと閾値を先に決めてから採点し、6案件のうち2件を先行する

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共通の役割：評価・優先順位

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3