M6累計の売上計画差は−70百万円 ― 事業別も費用別も左右同額で一致する

上：淡色のメッセージ枠。中：左右2パネル（見出し＋罫線＋単位／2列の積み上げブロック／右端の角括弧と小計／さらに右にグループ見出し付き内訳ボックス3組）。中央に遷移矢印と縮尺の注記、実績側ブロックへ引き出し線で増減3件。下：左右の「計」 固定枠：メッセージ枠 y2.20 高さ0.60、パネル見出し y2.92、罫線 y3.24、ブロック上端 y3.54、合計行 y6.44。左パネル x0.60・右パネル x7.43（各幅5.30）。可変枠：縮尺 h=金額×(2.86/基準額) を2時点で共通にし、左右とも上端から順に積む。角括弧は右列の対象ブロック群の上端から下端へ縦線＋上下の短い横線。増減注記は中央に小枠を置き、対象ブロックの中心高さへ水平の引き出し線を到達させる。検算は「左列合計＝右列合計」「差異の合計＝2時点の合計差」「小計＝括った項目の和」の3式

• 2時点の名称と期間
• 各時点の左列の内訳項目と金額
• 各時点の右列の内訳項目と金額
• 左右の合計値
• 角括弧で括る小計の定義
• 主要増減の要因名と金額
• 高さの縮尺

2時点×(左列3ブロック＋右列3ブロック)、角括弧1本、内訳ボックス3組、引き出し線付きの増減注記3件。最小ブロックは営業利益210百万円＝0.21インチで、10ptのラベルが枠内に収まることを実画像で確認した。 ブロックが総額の5%を下回ると枠内にラベルが入らないため、その項目は引き出し線で枠外へ注記するか、上位項目へ束ねて内訳ボックス側に明細を移す。内訳が4組を超える場合は右側のボックス列を2ページに分ける。