売上計画差−70百万円は、ポンプの後ろ倒し−100で説明できる

5.30営業日のうち実作業は0.19営業日＝90分/件。短縮の的は待ち時間である

架空企業の図解見本

共通の役割：増減・内訳・配分

制御盤は売上30%で利益率6.0%。 全社8.0%を下回る唯一の事業で、改善の起点に置く

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共通の役割：増減・内訳・配分

9工程を6業務に統合しても総和は90分。削減30分の47%は2業務に集まる

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共通の役割：増減・内訳・配分

削減余力の全量は、非定型240件の＋50分/件に集中する

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共通の役割：増減・内訳・配分

M6累計の売上差異−70百万円は、ポンプ−100を制御盤+40が戻しきれていない

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共通の役割：増減・内訳・配分

計画2,910に▲100・＋40・▲10が乗って実績2,840。差の2/3はポンプ納期

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共通の役割：増減・内訳・配分