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M6までの累計利益率は7.4%で、通期基準8.0%に届いていない

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M6までの累計利益率は7.4%で、通期基準8.0%に届いていない

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M6累計の売上計画差は−70百万円 ― 事業別も費用別も左右同額で一致する

M6累計の売上計画差は−70百万円 ― 事業別も費用別も左右同額で一致する

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共通の役割：数値の推移・構成比

売上と営業利益率はM12へ揃って上向き、構成では保守の伸びが最も速い

売上と営業利益率はM12へ揃って上向き、構成では保守の伸びが最も速い

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共通の役割：数値の推移・構成比

売上は保守の比率とともに伸び、利益率はM12見通しで9.3%へ

売上は保守の比率とともに伸び、利益率はM12見通しで9.3%へ

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共通の役割：数値の推移・構成比

保守受託の移管で連結の伸びは鈍るが、継続事業ベースはCAGR11%を見込む

保守受託の移管で連結の伸びは鈍るが、継続事業ベースはCAGR11%を見込む

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共通の役割：数値の推移・構成比

利益率6.8%→9.3%。下がるのは労務と人件費、上がるのは材料費の比率

利益率6.8%→9.3%。下がるのは労務と人件費、上がるのは材料費の比率

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共通の役割：数値の推移・構成比

FY2022→FY2026の増加1,000のうち半分は北米で、日本の構成比は70%から60%へ下がる

FY2022→FY2026の増加1,000のうち半分は北米で、日本の構成比は70%から60%へ下がる

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共通の役割：数値の推移・構成比

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3