統合後は例外と記録を業務ごとに定め、待ち時間は5.30から3.00営業日を狙う

9工程を6業務へ束ねると、1件90分の平均寄与が60分になる

架空企業の図解見本

共通の役割：現状と変更後

センサーから保守担当まで情報系でつなぎ、 安全制御は既存回路のまま分ける

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共通の役割：現状と変更後

観点ごとに見ると、変わるのは計測・記録・通知の手順で、 判断と安全制御の責任者は変わらない

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共通の役割：現状と変更後

同じ対象・同じ分母で3時点の到達レベルを先に決めれば、拠点ごとの現状と理想の差を同じ物差しで測れる

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共通の役割：現状と変更後

計測から判断までを設備IDの1経路へ寄せる。 安全制御だけは前後で変えない

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共通の役割：現状と変更後

現状整理→レビュー→キックオフ→反映の順に進めるから、M7の継続判断に拠点が自分の論点で臨める

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共通の役割：現状と変更後