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部材から顧客現場までの経路は3通りで、顧客から戻る線を持つのは保守だけ

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部材から顧客現場までの経路は3通りで、顧客から戻る線を持つのは保守だけ

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本部が基準と決裁を持ち、3拠点240名が運用する。拠点別と機能別は同じ240名の別集計である

本部が基準と決裁を持ち、3拠点240名が運用する。拠点別と機能別は同じ240名の別集計である

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共通の役割：全体像・関係者マップ

センサーから保守担当まで情報をつなぎ、安全制御は別系統で残す

センサーから保守担当まで情報をつなぎ、安全制御は別系統で残す

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共通の役割：全体像・関係者マップ

第5章　組織と拠点責任：本部が基準を持ち、3拠点240名が運用する

第5章　組織と拠点責任：本部が基準を持ち、3拠点240名が運用する

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共通の役割：全体像・関係者マップ

計測値は現場から基盤へ一方向に上げ、基盤から現場へ返すのは通知と履歴だけにする

計測値は現場から基盤へ一方向に上げ、基盤から現場へ返すのは通知と履歴だけにする

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共通の役割：全体像・関係者マップ

7ノード6接続に禁止接続1本を足して初めて、どこまでを基盤が担い、どこからを人が担うかが決まる

7ノード6接続に禁止接続1本を足して初めて、どこまでを基盤が担い、どこからを人が担うかが決まる

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共通の役割：全体像・関係者マップ

3拠点240名の実務から、本部の基準と決裁までを1本の軸でつなぐ。最終責任は各作業に1つだけ置く

3拠点240名の実務から、本部の基準と決裁までを1本の軸でつなぐ。最終責任は各作業に1つだけ置く

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3