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架空企業の図解見本

計画2,910から実績2,840への−70は、ポンプの−100を制御盤の+40が一部戻した結果である

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計画2,910から実績2,840への−70は、ポンプの−100を制御盤の+40が一部戻した結果である

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収録:選んだ見本画像1枚・型専用プロンプト・図解設計・入力項目・確認チェック。見本の会社名や数値は自分の素材に置き換えます。

この型に必要な情報と再現方針

左に滝、右に検算表と要因表。滝は0起点ではないため軸に切断記号を付け、棒の間を破線で累計接続する。増加は強調色、減少は主色、始点終点は淡色+枠 固定枠:プロット左端1.34in・列幅1.40in・棒幅0.88in、基線5.76in・上端3.02in。可変:要因数(2〜7)と軸下限。入力は(始点, [(要因, 増減)], 終点)。棒の高さ=値×2.74in÷軸レンジ。検査は(1)始点+増減の合計=終点、(2)省略軸なら切断記号と注記があるか、(3)要因表の合計が差異と一致するか

  • 始点の値とラベル
  • 終点の値とラベル
  • 要因ごとの増減額と名称
  • 軸の下限(省略する場合)
  • 検算に使う元の計画・実績表

始点1・要因3・終点1の計5本。軸は2,700〜3,000の省略軸、最小の棒は10(0.09in)で外側ラベル 要因が7を超えたら上位5要因+その他に丸め、内訳を右の要因表に残す。棒の高さが0.30inを切る要因は値ラベルを棒の外側へ出す

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ID
AOBA-487
出所
架空企業の図解見本
帰属
青葉産業機器株式会社

この型が役立つ場面

見本の本文・数値は架空です。制作時はClaudeに直接渡したご自身の業務素材を使います。

計画と実績の差を要因に分解し、正負の寄与を1本の流れで見せたいとき

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