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架空企業の図解見本

削減30分/件の3分の2は申請作成と発注転記。この2工程を先に変える

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削減30分/件の3分の2は申請作成と発注転記。この2工程を先に変える

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収録:選んだ見本画像1枚・型専用プロンプト・図解設計・入力項目・確認チェック。見本の会社名や数値は自分の素材に置き換えます。

この型に必要な情報と再現方針

左:0起点の共通尺度グループ棒(淡色=現状、濃紺=目標)。軸下に区分名・担当・削減量の3段ラベル。右:淡色のKPIパネル。下:枠線付きの示唆帯。 プロットは x=1.45〜9.05、基線 y=5.58、上端 y=2.70。目盛は最大値を超える丸い値で4本。1区分あたりの枠を5等分し、その30%幅の棒2本を中央から左右に振り分ける。値ラベルは棒の上0.24in。削減量ラベルは差が0のとき「削減なし」と灰色にして誤読を防ぐ。合計と変化率はKPIパネルへ置き、件数×原単位の換算式を必ず併記する。

  • 区分名(3〜6件)と担当
  • 系列1(現状)と系列2(目標)の値・共通単位
  • 合計値と変化率
  • 件数などの母数と時間換算の算式
  • 示唆の1文

実際に描いたのは5区分×2系列=10本の棒、目盛4本(0〜30)、軸下ラベル3段(区分名・担当・削減量)、KPIパネル3文、示唆帯1文。 区分が8件を超える場合は棒幅を細める前に、上位区分と「その他」へまとめるか、2ページへ分割して同じ軸目盛を共有する。

無料会員向けの試用版です。生成後は内容・数値・レイアウトを確認してご利用ください。

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ID
AOBA-492
出所
架空企業の図解見本
帰属
青葉産業機器株式会社

この型が役立つ場面

見本の本文・数値は架空です。制作時はClaudeに直接渡したご自身の業務素材を使います。

3〜6区分について現状と目標の2系列を同じ単位で比べ、差分の偏りを示したいとき

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