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通期営業利益率8.0%。月次はM6の8.0%からM12の9.3%へ上向く

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通期営業利益率8.0%。月次はM6の8.0%からM12の9.3%へ上向く

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月次売上はM12へ積み上がる。構成はポンプ55%・制御盤30%・保守15%で一定

月次売上はM12へ積み上がる。構成はポンプ55%・制御盤30%・保守15%で一定

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共通の役割：数値の推移・構成比

費用率の低下でFY2026の利益余白は8.0%まで広がる

費用率の低下でFY2026の利益余白は8.0%まで広がる

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共通の役割：数値の推移・構成比

成長分の大半は既存世代の維持ではなく新世代の積み上げ

成長分の大半は既存世代の維持ではなく新世代の積み上げ

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共通の役割：数値の推移・構成比

資本移動だけでは全社の比率は動かない。分母を減らす案Aと案Cだけが自己資本比率を押し上げる

資本移動だけでは全社の比率は動かない。分母を減らす案Aと案Cだけが自己資本比率を押し上げる

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共通の役割：数値の推移・構成比

遊休資産360百万円の売却で有利子負債を圧縮すれば、自己資本比率は40.0%から43.2%へ上がる

遊休資産360百万円の売却で有利子負債を圧縮すれば、自己資本比率は40.0%から43.2%へ上がる

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共通の役割：数値の推移・構成比

販管費3費目で2.0pt下げ、営業利益率10〜12%に着地させる

販管費3費目で2.0pt下げ、営業利益率10〜12%に着地させる

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共通の役割：数値の推移・構成比

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3