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前提の置き方だけで翌々期の売上は979百万円ひらく

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前提の置き方だけで翌々期の売上は979百万円ひらく

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M6までの利益率8.0%は、売上より利益の伸びが先行して支えている

M6までの利益率8.0%は、売上より利益の伸びが先行して支えている

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共通の役割：数値の推移・構成比

上期は計画比▲70百万円——通期6,000百万円は下期+320百万円の見通し設定に依存する

上期は計画比▲70百万円——通期6,000百万円は下期+320百万円の見通し設定に依存する

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共通の役割：数値の推移・構成比

通期6,000百万円・営業利益率8.0%は、上期▲70百万円を下期で戻せるかで決まる

通期6,000百万円・営業利益率8.0%は、上期▲70百万円を下期で戻せるかで決まる

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共通の役割：数値の推移・構成比

保守の受注高900百万円は、FY2021以前の契約が残り続けて積み上がる

保守の受注高900百万円は、FY2021以前の契約が残り続けて積み上がる

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共通の役割：数値の推移・構成比

M1〜M6は計画比▲70百万円。M7〜M12の見通しで通期6,000百万円へ戻す

M1〜M6は計画比▲70百万円。M7〜M12の見通しで通期6,000百万円へ戻す

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共通の役割：数値の推移・構成比

翌々期の売上は慎重5,762〜拡張6,742百万円。差は年成長率の置き方だけで、基準6,000百万円と営業利益480百万円は3案に共通

翌々期の売上は慎重5,762〜拡張6,742百万円。差は年成長率の置き方だけで、基準6,000百万円と営業利益480百万円は3案に共通

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共通の役割：数値の推移・構成比

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3