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計測・記録・通知・判断は変える。安全制御だけは既存のまま残す

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本部は3拠点を統括し、社外との受渡しは部材の受入と顧客との2方向に限る

本部は3拠点を統括し、社外との受渡しは部材の受入と顧客との2方向に限る

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共通の役割：全体像・関係者マップ

統括は社長から5機能へ1系統。社外との受渡しは部材の受入と顧客の2方向に限る

統括は社長から5機能へ1系統。社外との受渡しは部材の受入と顧客の2方向に限る

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共通の役割：全体像・関係者マップ

4作業のAは管理本部長3件と部門長1件。 Rは購買・情シス・拠点に1件ずつ分かれる

4作業のAは管理本部長3件と部門長1件。 Rは購買・情シス・拠点に1件ずつ分かれる

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共通の役割：全体像・関係者マップ

本部が基準策定・システム設定・展開決裁の最終責任を持ち、3拠点240名が運用する。教育試行だけは拠点責任者が実行する

本部が基準策定・システム設定・展開決裁の最終責任を持ち、3拠点240名が運用する。教育試行だけは拠点責任者が実行する

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共通の役割：全体像・関係者マップ

本部が基準を持ち拠点が運用する形に、4作業の最終責任を1つずつ置く

本部が基準を持ち拠点が運用する形に、4作業の最終責任を1つずつ置く

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共通の役割：全体像・関係者マップ

どの導入形態でも設備は自社。判定を外へ出すほど工数は減るが、閾値の変更は遅くなる

どの導入形態でも設備は自社。判定を外へ出すほど工数は減るが、閾値の変更は遅くなる

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共通の役割：全体像・関係者マップ

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3