4作業のAは管理本部長3件と部門長1件。 Rは購買・情シス・拠点に1件ずつ分かれる

本部が基準策定・システム設定・展開決裁の最終責任を持ち、3拠点240名が運用する。教育試行だけは拠点責任者が実行する

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共通の役割：全体像・関係者マップ

統括は社長から5機能へ1系統。社外との 受渡しは部材の受入と顧客の2方向に限る

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共通の役割：全体像・関係者マップ

計測・記録・通知・判断は変える。 安全制御だけは既存のまま残す

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共通の役割：全体像・関係者マップ

どの導入形態でも設備は自社。判定を外へ出すほど工数は減るが、閾値の変更は遅くなる

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共通の役割：全体像・関係者マップ

本部は3拠点を統括し、社外との受渡しは 部材の受入と顧客との2方向に限る

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共通の役割：全体像・関係者マップ

従来インプットに設備横断マップを足し、20台のどこから点検するかを同じ画面で絞り込む

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共通の役割：全体像・関係者マップ