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M6は500百万円で実績設定の最高。通期平均と同じ水準

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M6は500百万円で実績設定の最高。通期平均と同じ水準

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基本案は+3%成長。要対処は同率で上がる部材価格指数

基本案は+3%成長。要対処は同率で上がる部材価格指数

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共通の役割：数値の推移・構成比

翌々期は5,762〜6,742百万円。成長前提の違いだけで980百万円の幅が出る

翌々期は5,762〜6,742百万円。成長前提の違いだけで980百万円の幅が出る

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共通の役割：数値の推移・構成比

北米比率が14%→20%へ上昇。国内一極の構成が緩む

北米比率が14%→20%へ上昇。国内一極の構成が緩む

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共通の役割：数値の推移・構成比

上期の売上差▲70百万円は3要因。担当と期限を確定

上期の売上差▲70百万円は3要因。担当と期限を確定

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共通の役割：数値の推移・構成比

売上6,000百万円の6割は日本。FY2022比の増分1,000百万円は北米が半分を占める

売上6,000百万円の6割は日本。FY2022比の増分1,000百万円は北米が半分を占める

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共通の役割：数値の推移・構成比

売上6,000百万円はポンプ55%・制御盤30%・保守15%。内訳は6製品群まで分かれる

売上6,000百万円はポンプ55%・制御盤30%・保守15%。内訳は6製品群まで分かれる

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共通の役割：数値の推移・構成比

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3