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上位4件は拡張・基本案の翌期以降。基準6,000百万円は3案共通で5位に並ぶ

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上位4件は拡張・基本案の翌期以降。基準6,000百万円は3案共通で5位に並ぶ

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M6までの累計は計画比▲70百万円。M7以降は見通し設定で単調増加を仮定している

M6までの累計は計画比▲70百万円。M7以降は見通し設定で単調増加を仮定している

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共通の役割：数値の推移・構成比

売上の55％はポンプ。利益率は保守12.0％が最高で、制御盤6.0％が最も低い

売上の55％はポンプ。利益率は保守12.0％が最高で、制御盤6.0％が最も低い

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共通の役割：数値の推移・構成比

主指標の月次棒とKPI折れ線の小パネル

主指標の月次棒とKPI折れ線の小パネル

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共通の役割：数値の推移・構成比

3案の差は翌々期979百万円。基本案を計画の基準に置き、拡張案は指数の確認後に判断する

3案の差は翌々期979百万円。基本案を計画の基準に置き、拡張案は指数の確認後に判断する

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共通の役割：数値の推移・構成比

規模はポンプ55%、利益率は保守12.0%。3事業で役割を分ける

規模はポンプ55%、利益率は保守12.0%。3事業で役割を分ける

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共通の役割：数値の推移・構成比

慎重5,762.4と拡張6,741.6の差979.2百万円は、3つの前提で説明できる

慎重5,762.4と拡張6,741.6の差979.2百万円は、3つの前提で説明できる

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共通の役割：数値の推移・構成比

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3