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589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。

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投資判断の前提を7項目で書き換える──「安い案を選ぶ」から 「同じ尺度で採点し、条件を付けて決める」へ

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見本の題材：投資判断の前提を7項目で書き換える──「安い案を選ぶ」から 「同じ尺度で採点し、条件を付けて決める」へ

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提携の効きは2時間超帯に集中し、即応率は33%→65%へ 一方で予知保全の空白は埋まらず、内製の育成が別に要る

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見本の題材：提携の効きは2時間超帯に集中し、即応率は33%→65%へ 一方で予知保全の空白は埋まらず、内製の育成が別に要る

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提案の合意相手は4人から12人へ──指揮命令ラインの外に8人 停止5日と保守条件はライン外の合意で決まる

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見本の題材：提案の合意相手は4人から12人へ──指揮命令ラインの外に8人 停止5日と保守条件はライン外の合意で決まる

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先に気づく主体が入れ替わる──顧客からの連絡待ちを 当社の予兆検知に置き換えるのが案Bの本体

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見本の題材：先に気づく主体が入れ替わる──顧客からの連絡待ちを 当社の予兆検知に置き換えるのが案Bの本体

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提携で増えるのはL1〜L3の担当枠だけ── 予知保全（L4）は自社育成でしか厚くならない

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見本の題材：提携で増えるのはL1〜L3の担当枠だけ── 予知保全（L4）は自社育成でしか厚くならない

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同じ0〜3,000万円の目盛で3案を並べる──初期投資はC案が最大 単純回収はB・Cとも3.0年で並び、額の大きさでは決まらない

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見本の題材：同じ0〜3,000万円の目盛で3案を並べる──初期投資はC案が最大 単純回収はB・Cとも3.0年で並び、額の大きさでは決まらない

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保守網拡大は3案を並行して置き、契約・取得は各別決裁にする 課題ごとに実行と承認の担当を分ける

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見本の題材：保守網拡大は3案を並行して置き、契約・取得は各別決裁にする 課題ごとに実行と承認の担当を分ける

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加重総合は0.05点差──総合点だけではB案とA案を選び分けられない 4軸の記号と未確認リスクを分けて条件付きで選ぶ

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見本の題材：加重総合は0.05点差──総合点だけではB案とA案を選び分けられない 4軸の記号と未確認リスクを分けて条件付きで選ぶ

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