図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:営業利益480百万円は、売上から原価と販管費を引いた残差である
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:売上6,000百万円は、3事業×2区分の加算だけで構成される
見本の題材:年2,400時間の削減余力は、1件30分×4,800件の積み上げで決まる
見本の題材:月600時間は「件数×分/件」で決まり、5工程のうち申請作成と発注転記に半分が集まる
見本の題材:売上6,000百万円は標準と個別の加算で、 営業利益480百万円は費用5,520を引いた残りだ
見本の題材:M6累計の売上計画差−70百万円は、3つの要因に分けて追える
見本の題材:年2,400時間の削減余力は、申請作成と発注転記の2工程で3分の2を占める
見本の題材:90分/件は5工程の足し算。削減30分のうち20分は作成と転記にある
見本の題材:M6累計の売上計画差▲70百万円は、ポンプの納期後ろ倒し▲100百万円が主因である
見本の題材:売上の85%は機器2事業だが、営業利益率12.0%は保守が最も高い
見本の題材:削減余力2,400時間の半分は、M4までに効く3手に集まっている
見本の題材:営業利益率は3項の式で決まる──制御盤は個別設計比率40%が効く
見本の題材:年2,400時間の余力は、申請作成と発注転記の2工程に約67%が集まる
見本の題材:ROE16.8%を動かすのは利益率と回転率で、D/Eは0.65倍で維持する
見本の題材:成長の継続とリスク指標の低減が、評価倍率の目標につながるという仮説
見本の題材:ROEは14.0%→15.6%。押し上げるのは純利益率で、 レバレッジ低下は資産回転率の維持で吸収する
見本の題材:削減余力30分の3分の2は申請作成と発注転記にあり、先に検証すべきだ
見本の題材:所要2.30日短縮の半分は購買確認と承認の待ち。決裁は試行160万円に限る
1枚用ZIPは準備中
見本の題材:削減30分/件の3分の2は申請作成と発注転記に集まり、年2,400時間の余力になる
見本の題材:成長前提▲2%・+3%・+6%で、 翌々期の売上は5,762〜6,742百万円に分かれる
見本の題材:削減余力2,400時間の3分の2は、申請作成と発注転記の2工程に集まる
見本の題材:課題→目標→実施→決裁の連結図
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