図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:部材から顧客現場までの経路は3通りで、 顧客から戻る線を持つのは保守だけ
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:センサーから保守担当まで情報をつなぎ、安全制御は別系統で残す
見本の題材:第5章 組織と拠点責任:本部が基準を持ち、3拠点240名が運用する
見本の題材:3拠点240名の実務から、本部の基準と決裁までを1本の軸でつなぐ。 最終責任は各作業に1つだけ置く
見本の題材:本部4役割8名が基準を持ち、3拠点240名が運用する
見本の題材:3拠点240名は社長直下で指揮し、技術品質と経営管理が横断で基準を配る
見本の題材:整備が進むのは収集側。判断を変える閾値判定を、M5〜M8で主力へ移す
見本の題材:決裁はA1つ、流れは破線。指揮命令と受渡しを同じ線で描かない
見本の題材:3拠点240名を、決裁(A)と実務(R)に分けて1枚で押さえる
見本の題材:決裁は本部に1つ、運用は3拠点──240名を決裁と実務に分ける
見本の題材:指揮命令は社長から5機能へ1系統、 部材・納入・点検の受渡しは組織境界をまたぐ
見本の題材:本部が基準を決め、3拠点240名が運用する。 決裁・実務・支援の3層で責任の持ち方が違う
見本の題材:設備20台の記録は履歴DBへ集約し、安全制御は独立させる
見本の題材:本部が基準と決裁を持ち、3拠点240名が実務を運用する
見本の題材:実行は購買・情シス・拠点に分かれ、最終責任は管理本部長の3件に集まる
見本の題材:受注から保守までの連鎖200名は、技術品質で東に偏り保守で西・中部に偏る
見本の題材:遠隔監視の体制は階層・レーン・役割・データ流の4図で示し、 閾値判定から既存の安全制御へは接続しない
見本の題材:つながるのは「収集×判定×判断」で、安全制御だけはつながない
見本の題材:東日本120名のうち決裁は経営管理20名で、実務100名と役割が分かれる
見本の題材:決裁(A)は4工程すべて本部にあり、拠点に残るのは教育試行の実行だけだ
見本の題材:遠隔監視は計測から通知・照合までを新設し、安全制御には接続しない
見本の題材:閾値判定は担当者へ通知するだけ——安全制御は既存回路のまま切り離す
見本の題材:購買標準化の5者を組織図に置く──決裁Aは1人、実行Rは3者に分かれる
見本の題材:計測から判断までは4工程、安全制御は誰も遠隔化しない
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