図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:3指標とも当初計画のM5水準にM6で到達。金額差は残したまま1か月の遅れ
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:回答30社のうち13社が2課題以上。停止短縮と点検省力の重なりが10社で最大
見本の題材:期末1,400をそのまま次期の期首に引き継ぎ、成長投資900と還元560で1,360へ
見本の題材:1拠点試行の結果をM7で判断し、M8以降は西日本・中部へ並行展開する
見本の題材:期待額はポンプ系2テーマに75.2百万円。確度の低い2テーマは条件確認から入る
見本の題材:総資産は2年で500百万円増え、自己資本比率は42.9%から44.7%へ上がる
見本の題材:確度60%以上の3件は準備2〜3か月、残る3件は4〜6か月でも時期未定
見本の題材:配分するのは当期営業CF560百万円だけ。期首現金400百万円は最低残高の別枠
見本の題材:M7の継続判断が山場。試行6か月の結果で展開320万円の可否を決める
見本の題材:実行は購買・情シス・拠点に分かれ、最終責任は管理本部長の3件に集まる
見本の題材:受注から保守までの連鎖200名は、技術品質で東に偏り保守で西・中部に偏る
見本の題材:段階ごとに+5.0ポイントで、通算転換率は9.0%から12.8%へ上がる
見本の題材:確度の底上げ・提案の標準化・事前確認の3つで、次四半期の提案を組み直す
見本の題材:年2,400時間の削減余力は、1件30分×4,800件の積み上げで決まる
見本の題材:標準経路は3レーンを1往復し、戻りは差戻し・再調査・保留の3経路に限る
見本の題材:標準5段階と例外3経路のそれぞれに、判定条件・記録・担当の定義が要る
見本の題材:月600時間は「件数×分/件」で決まり、5工程のうち申請作成と発注転記に半分が集まる
見本の題材:金額と確度を同じ尺度で並べると、短期高確度の3件と長期低確度の3件に割れる
見本の題材:提携先行の判断に対する4つの確認は、期間・人数・未確認事項で答えが決まる
見本の題材:M6累計は計画を70百万円下回るが、下期3,160の見通しで通期6,000に届く
見本の題材:KGI→KSF→KPIを一列に並べると、上期差異▲70は3要因の担当まで割り付く
見本の題材:9工程を6業務へ束ねると、1件90分の作業寄与が60分に下がる
見本の題材:加重点は3案僅差。年純便益800万円と枠内2,400万円でBを第一候補に置ける
見本の題材:遠隔地の初動が滞る根因は人数ではなく移動時間と基準の不足で、提携2社の窓口設計が先行すべき打ち手だ
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