図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:M7の継続判断までが試行160万円の範囲。残る展開は条件付きで置く
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:決裁(A)は4工程すべて本部にあり、拠点に残るのは教育試行の実行だけだ
見本の題材:棚卸から移管まで9か月。3台試行の判定を通ってから残17台へ展開する
見本の題材:遠隔監視は計測から通知・照合までを新設し、安全制御には接続しない
見本の題材:接点100件から契約9件までの到達率は9%。最大の絞り込みは接点→課題確認で40件が落ちる
見本の題材:M6累計の売上計画差▲70百万円は、ポンプの納期後ろ倒し▲100百万円が主因である
見本の題材:青葉産業機器の事業検討サンプルは、現在地・選択肢・実行の3章7節で構成する
見本の題材:保守網の拡大は初期1,200万円・立上げ4か月の提携を先行し、買収候補の精査は別決裁で並行する
見本の題材:初期1,200〜3,000万円の3案は投資が増えるほど年純便益も増えるが、回収年は2.4年から3.0年へ延びる
見本の題材:北浜化成の4,800万円提案は、停止5日を確保できるかが受注条件になる
見本の題材:4つの打ち手を480万円・12か月に割り付け、M7で継続を判断する
見本の題材:現状90分・5.30営業日と目標の差を、4項目で特定する
見本の題材:初期対象20台を設備IDでつなぎ、通知先を担当者まで決めておく
見本の題材:回答30社では停止短縮と点検省力が重なり、5社は3課題すべてを挙げた
見本の題材:3指標は現状と目標を置けたが、定着指標はM11まで実績が取れない
見本の題材:計測・記録・通知は仕組みへ移し、判断と安全制御は人と既存回路に残す
見本の題材:確認と転記を減らし、年2,400時間の余力をつくる
見本の題材:本日の論点は、背景・事業像・投資・リスク・判定の5つである
見本の題材:最終責任は管理本部長。実行は購買・情報システム・拠点責任者へ分かれる
見本の題材:停止5日を確保できるかが、4,800万円の全体最適案を選べる唯一の条件だ
見本の題材:営業利益率が8.0%に届くのはM6以降——通期8.0%は下期の見通しに依存する
見本の題材:重複13社のうち10社は、停止短縮と点検省力の両方を挙げている
見本の題材:未達▲70百万円の主因は台数▲10台——単価+0.10百万円で戻せるのはその3割
見本の題材:5工程の依存は4本の受け渡しに集約される——監視するのはこの4点でよい
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