図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:閾値判定は担当者へ通知するだけ——安全制御は既存回路のまま切り離す
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:9工程を6工程へ束ねると、1件あたりの平均寄与は90分から60分へ減る
見本の題材:売上の85%は機器2事業だが、営業利益率12.0%は保守が最も高い
見本の題材:接点100件は3段階の判定で9件に絞られる。条件未達は捨てずに前段階へ戻す
見本の題材:削減余力2,400時間の半分は、M4までに効く3手に集まっている
見本の題材:購買の確認と転記を、標準の型に。全6章のうち第1章から決裁にかける
見本の題材:前提の差だけで、翌々期の売上は979百万円ひらく
見本の題材:加重点はB遠隔監視が3.85で最高。ただし点差0.05は接続試験の結果で覆りうる
見本の題材:購買申請は90分/件・5.30営業日。差戻し10%の根は必須項目と二重転記にある
見本の題材:3案件を同じ5項目で並べると、金額順と加重期待額順が入れ替わる
見本の題材:回答30社では停止短縮と点検省力が重なる。予算条件だけは切り分けて扱う
見本の題材:売上はM6累計で計画比−70百万円。要因3件を確認し通期6,000百万円を維持する
見本の題材:購買申請の実作業は1件90分から60分へ、月200時間の余力を見込む
見本の題材:試行160万円とM1〜M6の着手を、この章で決める
見本の題材:M6の−70百万円は納期要因。下期3,160百万円で通期6,000百万円を取り切る
見本の題材:効果大×負荷小に集まった3打ち手から着手し、転記連携はM3以降に回す
見本の題材:Tier1は該当なし。B遠隔監視が加重3.85で最上位だがA案との点差は0.05
見本の題材:評価はBBB+(安定的)。平均調達年数6.1年に対し金利は1.10%まで上がった
見本の題材:上位3行で調達の75.0%。D/A 32.1%は上限40.0%まで440百万円の余地
見本の題材:型番は出しっ放し——平均経過年数11.1年、廃番は12型番中3つだけ
見本の題材:試行160万円の結果を見て展開320万円を決め、余力を800→2,400時間/年へ
見本の題材:3チームの短期高確度は0〜3件──サービス営業だけゾーンが空く
見本の題材:M6累計の売上差▲70は、ポンプ▲100を制御盤+40が戻し切れていない
見本の題材:12か月の導入は5フェーズ──現在はM4末、次の判定はM7の継続判断
見つからない資料・図解をリクエスト
再制作した図解見本を順次追加しています。?旧来の経産省・IR等の原画像はこの図解ライブラリでは配信しません。見本の掲載と、目的別キットの提供状況は別です。