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589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。

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需要増の中心は北米。供給不足▲600百万円は日本・アジアの余力600百万円で埋める

全体像・関係者マップ

見本の題材：需要増の中心は北米。供給不足▲600百万円は日本・アジアの余力600百万円で埋める

架空企業の図解見本

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全体像・関係者マップ

転換率の底はチームで違う——第一営業は現地調査→提案、サービス営業は初回接点がボトルネック

業務フロー・手続

見本の題材：転換率の底はチームで違う——第一営業は現地調査→提案、サービス営業は初回接点がボトルネック

架空企業の図解見本

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業務フロー・手続

ROEは14.0%→15.6%。押し上げるのは純利益率で、レバレッジ低下は資産回転率の維持で吸収する

ツリー・要因分解

見本の題材：ROEは14.0%→15.6%。押し上げるのは純利益率で、レバレッジ低下は資産回転率の維持で吸収する

架空企業の図解見本

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ツリー・要因分解

成熟の標準ポンプは選別投資に絞り、資金を制御盤と遠隔監視へ回す

ロードマップ・工程

見本の題材：成熟の標準ポンプは選別投資に絞り、資金を制御盤と遠隔監視へ回す

架空企業の図解見本

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ロードマップ・工程

保守が13%→17%へ伸び、上期2,840と下期3,160で通期6,000に届く

数値の推移・構成比

見本の題材：保守が13%→17%へ伸び、上期2,840と下期3,160で通期6,000に届く

架空企業の図解見本

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数値の推移・構成比

売上6,000の6割は日本だが、増分1,000の5割は北米が生む

増減・内訳・配分

見本の題材：売上6,000の6割は日本だが、増分1,000の5割は北米が生む

架空企業の図解見本

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増減・内訳・配分

削減余力30分の3分の2は申請作成と発注転記にあり、先に検証すべきだ

ツリー・要因分解

見本の題材：削減余力30分の3分の2は申請作成と発注転記にあり、先に検証すべきだ

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ツリー・要因分解

依存は受け渡し4点に集約され、9か月の遅延監視はこの4点で足りる

ロードマップ・工程

見本の題材：依存は受け渡し4点に集約され、9か月の遅延監視はこの4点で足りる

架空企業の図解見本

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ロードマップ・工程

即応は提携2社12名で先に埋め、買収18,000万円は別決裁へ切り離す

全体像・関係者マップ

見本の題材：即応は提携2社12名で先に埋め、買収18,000万円は別決裁へ切り離す

架空企業の図解見本

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全体像・関係者マップ

同じ240名を機能と拠点で二重に数えず、決裁Aは4作業とも1人に絞る

全体像・関係者マップ

見本の題材：同じ240名を機能と拠点で二重に数えず、決裁Aは4作業とも1人に絞る

架空企業の図解見本

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全体像・関係者マップ

9工程を6業務へ束ね、例外2経路を止めて90分/件を60分/件に縮める

業務フロー・手続

見本の題材：9工程を6業務へ束ね、例外2経路を止めて90分/件を60分/件に縮める

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業務フロー・手続

課題→目標→実施→決裁の連結図

ツリー・要因分解・決裁・次のアクション

見本の題材：課題→目標→実施→決裁の連結図

架空企業の図解見本

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ツリー・要因分解決裁・次のアクション

数値の推移・構成比・増減・内訳・配分

見本の題材：地域別積上げ＋成長シナリオ

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数値の推移・構成比増減・内訳・配分

論証・課題と打ち手

見本の題材：背景→論点→対応の対応表

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論証・課題と打ち手

評価・優先順位・比較

見本の題材：4分類16指標の評価基準

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評価・優先順位比較

要旨・エグゼクティブサマリー・比較

見本の題材：実施内容×結果の整理表

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要旨・エグゼクティブサマリー比較

背景・調査設計・解説・数値の推移・構成比

見本の題材：2つの調査結果と示唆

架空企業の図解見本

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背景・調査設計・解説数値の推移・構成比

背景・調査設計・解説・論証・課題と打ち手

見本の題材：仮説と調査方法の対応

架空企業の図解見本

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背景・調査設計・解説論証・課題と打ち手

組織階層＋地域×事業マトリクス

全体像・関係者マップ

見本の題材：組織階層＋地域×事業マトリクス

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全体像・関係者マップ

レイヤーと境界のあるシステム構成

全体像・関係者マップ

見本の題材：レイヤーと境界のあるシステム構成

架空企業の図解見本

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全体像・関係者マップ

現状と変更後・業務フロー・手続

見本の題材：新旧の接点と行動段階

架空企業の図解見本

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現状と変更後業務フロー・手続

比較・KPI・予算実績

見本の題材：数式を軸にした事業比較

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比較 KPI・予算実績

生涯収支の正負ウォーターフォール

増減・内訳・配分・数値の推移・構成比

見本の題材：生涯収支の正負ウォーターフォール

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増減・内訳・配分数値の推移・構成比

増減・内訳・配分・数値の推移・構成比

見本の題材：工程別P/L＋利益線

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増減・内訳・配分数値の推移・構成比

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