図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:本部が基準を持ち、3拠点240名が運用する二層構造
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:緊急・少額の申請に適用できる施策は7件中4件にとどまる
見本の題材:センサーから保守担当へ情報と判断をつなぐ。安全制御は既存のまま残す
見本の題材:現在はPhase1。Phase2の試行で例外を潰し、Phase3以降で全社へ広げる
見本の題材:月次売上はM12へ積み上がる。構成はポンプ55%・制御盤30%・保守15%で一定
見本の題材:通期営業利益率8.0%。月次はM6の8.0%からM12の9.3%へ上向く
見本の題材:削減30分/件の3分の2は申請作成と発注転記。この2工程を先に変える
見本の題材:M7の継続判断を境に、試行160万円と展開320万円を分けて決める
見本の題材:基準は本部、運用は拠点。8つの実務層で実行責任をひとつに決める
見本の題材:段階を追って対象を広げると、M8以降に月200時間の削減余力が立ち上がる
見本の題材:早期拡大は提携B案が第一候補。買収Cは精査を並行し別決裁とする
見本の題材:計画2,910から実績2,840への−70は、ポンプの−100を制御盤の+40が一部戻した結果である
見本の題材:売上が最も小さい保守の利益率12.0%が最も高く、是正の打ち手はM7に集まる
見本の題材:各工程は直前の工程だけに依存し、M7のゲートで試行160万円と展開320万円の決裁が分かれる
見本の題材:M7の継続判断を境に、試行までの3レーンと展開後の2レーンが切り替わる
見本の題材:7ノード6接続に禁止接続1本を足して初めて、どこまでを基盤が担い、どこからを人が担うかが決まる
見本の題材:計測値は現場から基盤へ一方向に上げ、基盤から現場へ返すのは通知と履歴だけにする
見本の題材:閾値判定は通知までで止め、現地対応の可否は履歴を見た人が決める。判定から制御へはつながない
見本の題材:遠隔監視は基盤整備・通知の定着・顧客との合意の3本で進め、画面は区画ごとに操作と判断を決める
見本の題材:30社の回答では停止短縮が60%で最も多く、定性の3声はいずれも通知・記録・範囲の設計条件に直結する
見本の題材:20台の遠隔監視は、基盤整備・試行展開・導入条件の3主体に分けて必要なアクションを割り当てる
見本の題材:現状整理→レビュー→キックオフ→反映の順に進めるから、M7の継続判断に拠点が自分の論点で臨める
見本の題材:同じ対象・同じ分母で3時点の到達レベルを先に決めれば、拠点ごとの現状と理想の差を同じ物差しで測れる
見本の題材:遠隔地の初動と点検票の不統一が拡大の制約であり、提携を先行し育成と買収精査は別の時間軸に置く
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