図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:完了まで同じIDで追えるのは20現場中4現場。 提携2社へ広げる前に、点検票と記録IDを共通化する
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:準備3か月以下・確度60%以上は6件中3件、金額では105/230百万円
見本の題材:制御盤の利益率を6.0%→8.0%へ上げると、全社の利益率は8.6%になる
見本の題材:回答30社のうち27社が3課題のどれかに該当し、5社は3つとも重なる
見本の題材:M6累計の売上差−70百万円は、経常要因−60と一時要因−10に分かれる
見本の題材:棚卸から移管まで9か月。3台の試行判定を通してから残17台へ広げる
見本の題材:設備20台の記録は履歴DBへ集約し、安全制御は独立させる
見本の題材:接点100件は現地調査36件まで絞られ、契約は9件=到達率9%
見本の題材:9か月の導入計画を、担当別の受渡しと月次ガントの2段で示す
見本の題材:本部が基準と決裁を持ち、3拠点240名が実務を運用する
見本の題材:段階ごとに課題領域を決め、対応する標準手順と到達件数を同じ行で結ぶ
見本の題材:営業利益480百万円は、売上から原価と販管費を引いた残差である
見本の題材:売上6,000百万円は、3事業×2区分の加算だけで構成される
見本の題材:中期は、3案を共通の尺度で比べ、契約9件までの転換を設計する
見本の題材:短期は、未受注6件を金額と実現確度の両方で仕分けてから動かす
見本の題材:回答30社では、停止短縮と点検省力の課題が重なっている
見本の題材:計画差異−70百万円は3要因に分解でき、担当と期限まで決まっている
見本の題材:計測から通知までを設備IDでつなぎ、安全制御は既存のまま残す
見本の題材:9工程を6工程へ。消える3工程は隣へ吸収され、承認2段は例外分岐に変わる
見本の題材:4章の結論:90分/件を60分/件にすれば、年2,400時間の余力が生まれる
見本の題材:4つの現象は提携の前提を欠く。点検票と履歴IDを整えてから担当を広げる
見本の題材:遠隔地8現場と品質ばらつき8現場が重なる。自社30名だけでは初動が届かない
見本の題材:B案は収益寄与と顧客価値で勝つが、加重合計3.85対3.80の差は0.05点しかない
見本の題材:年純便益600万円以上と非財務評価3.5点以上の両方を満たすのはB案だけ
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