図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:停止短縮と点検省力の重視は設備の時期で入れ替わり、単一提案では取りこぼす
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:FY2025の5,400は基礎増分550と加算160・減算110を経て通期6,000になる
見本の題材:売上の伸びが鈍る一方で販管費は増え続け、19%水準との差は年240百万円
見本の題材:運転資金2,000百万円は調達済みで、未使用枠600百万円は現金310と別に残る
見本の題材:保守への移管は9か月目だが、6か月目の試行判定まで残17台は着手できない
見本の題材:東日本120名のうち決裁は経営管理20名で、実務100名と役割が分かれる
見本の題材:センサーから保守担当まで3ステップでつなぎ、安全制御は既存回路に残す
見本の題材:年2,400時間の削減余力は、申請作成と発注転記の2工程で3分の2を占める
見本の題材:第3章では、6,000百万円を共通起点に慎重・基本・拡張の3前提を比べる
見本の題材:90分/件は5工程の足し算。削減30分のうち20分は作成と転記にある
見本の題材:第3章は、1拠点100件の試行で標準化が効くかを確かめる
見本の題材:売上6,000百万円を起点に、成長前提の差を同じ軸で比べる
見本の題材:B案を条件付きの候補とし、接続試験と顧客意向を確かめて本決裁する
見本の題材:点差0.30では選べない。効き所と未確認リスクを分けて見る
見本の題材:金額・確度・準備月数を同じ順で並べ、次に確認することまで決める
見本の題材:提携を先行し、買収候補の精査は別決裁で並行する
見本の題材:確認と転記を2系統で減らし、90分/件を60分/件にする
見本の題材:計測と記録は仕組みへ、判断と安全制御は人と既存回路に残す
見本の題材:M6の売上差▲70百万円は納期の期ズレが主因。通期6,000の前提は据え置く
見本の題材:遠隔地8現場の初動は保守30名では埋まらず、提携2社で地域窓口を先に置く
見本の題材:加重点は3案とも3.55〜3.85に収まり、点差では順位を確定できない
見本の題材:利益率8.0%到達はM6。分子(利益)の伸びが分母(売上)を上回る
見本の題材:30社中13社が2課題以上を抱え、停止短縮と点検省力が重なりの中心だ
見本の題材:本業利益は保守拡大投資をM3で賄い始め、M1〜M6累計では15百万円だけ残る
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