図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:購買標準化の5者を組織図に置く──決裁Aは1人、実行Rは3者に分かれる
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:センサーから保守担当へ──通知は判定経由、設定は逆経路で戻す
見本の題材:営業利益率は3項の式で決まる──制御盤は個別設計比率40%が効く
見本の題材:章3の結論を先出し──システム追加より必須項目の統一と転記連携が先
見本の題材:ポンプ・制御盤・保守の3系統で6,000百万円──成長の差は市場前提で決まる
見本の題材:早期の保守網拡大は、初期1,200万円・立上げ4か月の提携から始める
見本の題材:⑤〜⑧で解いて定着させる:160万円の試行→M7判断→残2拠点へ展開する
見本の題材:①〜④で問題をつかむ:差戻し月40件と承認待ち1.50営業日がLTを作っている
見本の題材:3案件を同じ5項目で並べると、次に必要なのはいずれも“条件の確定”
見本の題材:提案中は6案件230百万円。接点100件のうち契約に届くのは9件
見本の題材:次の一歩は3台の接続検証。20台展開の可否はM6の試行結果で判断する
見本の題材:月次は右肩上がりでも、M6までの積み上げは計画に70百万円届いていない
見本の題材:M6累計の売上差▲70百万円は、ポンプ納期の後ろ倒し100百万円が主因
見本の題材:重複する3工程を束ねれば、9工程90分は6工程60分に縮む
見本の題材:本日決めるのはM1着手の1点、展開320万円はM7へ条件付きで残す
見本の題材:要点は3点、決めていただくのは試行160万円の1点です
見本の題材:作業90分と差戻し1割、先に動かすのは発注転記と必須項目だ
見本の題材:短期×高確度は3件105百万円、長期案件は確度を上げてから動く
見本の題材:売上6,000百万円への1,000増は北米+500が半分を占める
見本の題材:月500百万円の平均線を超えるのはM6以降、前半の不足は後半で埋める
見本の題材:年300時間を超えるのは停止短縮だけ、他は広さか深さが足りない
見本の題材:M6累計の売上差▲70百万円は、納期後ろ倒し▲100が主因だ
見本の題材:遠隔監視の9か月は4ブロック、要員の山はM3〜M6に重なる
見本の題材:計測から判断までは4工程、安全制御は誰も遠隔化しない
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