図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:M7の継続判断が関門。ここまでを試行160万円で確かめる
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:決裁は本部に1人、運用は拠点に3人。拠点どうしは指揮でつながない
見本の題材:差戻し月40件は3か所に集中し、標準経路5.30営業日を押し上げる
見本の題材:ROE16.8%を動かすのは利益率と回転率で、D/Eは0.65倍で維持する
見本の題材:言えるのは回答30社の重なりまで。市場全体の比率へは広げない
見本の題材:架空企画書は「現在地→打ち手と投資→実行と確認」の3章で構成する
見本の題材:保守網拡大の方針は、この一文に尽きる
見本の題材:160万円の1拠点試行で効果を確かめ、展開320万円はM7で別決裁にする
見本の題材:作業90分/件の真因は、部として基準を共有する場がないこと
見本の題材:提案総額230百万円のうち、確度で重み付けすると130百万円が当面の見込み
見本の題材:案件IDでつなぐと、段階ごとの記録がそのまま次の判断材料になる
見本の題材:接点100件から契約9件まで、段階ごとに顧客の関心事と提案内容が入れ替わる
見本の題材:顧客調査は「設計→回答→限界」の3段で読む
見本の題材:M6累計の売上計画差は−70百万円。同じ数値をKPI表示部品6種で使い分ける
見本の題材:保守900百万円は計上基準で月次の見え方が変わるが、通期の営業利益480百万円は3基準とも同じ
見本の題材:試行160万円の着手を承認いただければ、M1から差戻し削減に取りかかれる
見本の題材:保守の利益率12.0%が全社8.0%を支えるため、4件は一括で決めたい
見本の題材:即応は提携で先に埋め、内製化と買収精査は長期に回すべきだ
見本の題材:先行提案は左上の3件・計105百万円——抽出条件は3つ
見本の題材:売上の55%はポンプ、しかし営業利益率が最も高いのは保守の12.0%
見本の題材:回答は30社で頭打ちでも、停止短縮を挙げる社は伸び続けている
見本の題材:一過性費用を除く営業利益は216百万円——計画比は▲9百万円にとどまる
見本の題材:製品の段階ごとに投資スタイルは変わる——成熟の標準ポンプは選別投資へ
見本の題材:売上6,365百万円は、3つの受注世代からの計上でできている
見つからない資料・図解をリクエスト
再制作した図解見本を順次追加しています。?旧来の経産省・IR等の原画像はこの図解ライブラリでは配信しません。見本の掲載と、目的別キットの提供状況は別です。