図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:機能別240名の内訳と、作業ごとの最終責任者を1枚で対応づける
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:売上は5,000→6,000百万円。増分1,000のうち900百万円は日本以外の3地域が占める
見本の題材:試算前提:3案で変わるのは監視方式と展開速度。対象20台と安全制御は3案共通で固定する
見本の題材:センサーから保守担当までの6要素を9か月で構築し、既存の安全制御だけは変えない
見本の題材:月次経営レビュー資料の表紙型:主題・期間・到達点を1画面で示す
見本の題材:上期2,840から下期見通し3,160へ。通期6,000百万円だがM6累計は計画比−70百万円
見本の題材:240名の6割は営業・製造。決裁を持つ機能と、拠点で運用する機能を分けて配分する
見本の題材:売上6,000百万円はポンプ55%・制御盤30%・保守15%。内訳は6製品群まで分かれる
見本の題材:遠隔監視は20台・5観点・9か月の3点で決める。安全制御は変更対象に置かない
見本の題材:上期の売上差▲70百万円は3要因。担当と期限を確定
見本の題材:章の論点は、決裁と実務の線引きを240名にどう割り当てるか
見本の題材:北米比率が14%→20%へ上昇。国内一極の構成が緩む
見本の題材:保守画面は5区画。閾値判定と既存制御はつながない
見本の題材:本部が基準を持ち、3拠点240名が運用する体制の全体像
見本の題材:M6は500百万円で実績設定の最高。通期平均と同じ水準
見本の題材:基本案は+3%成長。要対処は同率で上がる部材価格指数
見本の題材:基準は本部、運用は拠点。4作業とも最終責任者を1人に固定
見本の題材:翌々期は5,762〜6,742百万円。成長前提の違いだけで980百万円の幅が出る
見本の題材:4作業の最終責任は管理本部長に3件、部門長に1件。実行は3者が分担する
見本の題材:240名の機能別体制を起点に、基準策定から拠点定着までを1つの運営枠で回す
見本の題材:売上6,000百万円の6割は日本。FY2022比の増分1,000百万円は北米が半分を占める
見本の題材:工程ごとの担当と、観点ごとの変更点。安全制御だけが現状維持で残る
見本の題材:接続検証M4を終えた時点で、設計段階から検証段階へ移る
見本の題材:センサーから保守担当へ情報をつなぎ、安全制御は既存回路のまま切り離す
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