図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:需要増の中心は北米。供給不足▲600百万円は 日本・アジアの余力600百万円で埋める
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:転換率の底はチームで違う——第一営業は現地調査→提案、 サービス営業は初回接点がボトルネック
見本の題材:ROEは14.0%→15.6%。押し上げるのは純利益率で、 レバレッジ低下は資産回転率の維持で吸収する
見本の題材:成熟の標準ポンプは選別投資に絞り、資金を制御盤と遠隔監視へ回す
見本の題材:保守が13%→17%へ伸び、上期2,840と下期3,160で通期6,000に届く
見本の題材:売上6,000の6割は日本だが、増分1,000の5割は北米が生む
見本の題材:削減余力30分の3分の2は申請作成と発注転記にあり、先に検証すべきだ
見本の題材:依存は受け渡し4点に集約され、9か月の遅延監視はこの4点で足りる
見本の題材:即応は提携2社12名で先に埋め、買収18,000万円は別決裁へ切り離す
見本の題材:同じ240名を機能と拠点で二重に数えず、決裁Aは4作業とも1人に絞る
見本の題材:9工程を6業務へ束ね、例外2経路を止めて90分/件を60分/件に縮める
見本の題材:保守網は「集める・集中する・届ける」の3層で見る。6つの問いに確認材料を対応させた
1枚用ZIPは準備中
見本の題材:立上げは提携4か月・育成12か月・買収12〜18か月。費用の重さと未確認事項が案ごとに違う
見本の題材:遠隔地8現場と点検票12/20現場が制約。提携で即応を補い、育成は別トラックで進める
見本の題材:立上げ4か月・初期1,200万円の提携を先行し、育成と買収の精査を並行させる
見本の題材:B案は収益寄与と顧客価値で上位。弱点は実装容易性と保守負担の2軸に限られる
見本の題材:3案の初期費用を用途まで分解。B案2,400万円の62%はセンサーと通信基盤に集中する
見本の題材:確度60%未満の3件が提案金額の54%。現地調査と接続試験の前倒しが要る
見本の題材:加重総合点は3.80対3.85の僅差。接続試験を条件にB案を第一候補とする
見本の題材:案B 保守会社提携を推奨——4か月で遠隔地の初動を埋められる
見本の題材:4つの進め方で最短に初動を埋めるのは提携——品質基準の合意が条件になる
見本の題材:案件は金額順ではなく、確度と準備月数で並べ替えるべきだ
見本の題材:加重首位は案Bだが差は0.05点——接続試験の結果を条件に選ぶべきだ
見本の題材:共通条件を除くと3案の差は初期額と立上げ期間に絞られ、案Bが最短になる
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