図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:保守受託の移管で連結の伸びは鈍るが、継続事業ベースはCAGR11%を見込む
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:回答30社では停止短縮と点検省力が最も重なり、5社は3課題すべてを挙げる
見本の題材:増員・外注・標準化の3案では、年間費用と削減時間でC案が最も優れる
見本の題材:9か月を棚卸・検証・試行・展開で進め、M6末の試行判定を展開の判断点にする
見本の題材:センサーから保守担当まで情報をつなぎ、安全制御は別系統で残す
見本の題材:履歴の分散と長期体制は、同じIDでの記録と6名育成・買収候補の精査で埋める
見本の題材:遠隔地の初動と品質のばらつきは、提携2社の窓口設計と共通点検票で押さえる
見本の題材:推奨帯に入るBとCのうち、加重総合が最高なのはB3.85で差は0.05点
見本の題材:売上と営業利益率はM12へ揃って上向き、構成では保守の伸びが最も速い
見本の題材:回答30社のうち27社が3課題のどれかに該当し、5社は3つすべてを挙げた
見本の題材:9工程を6業務に統合しても総和は90分。削減30分の47%は2業務に集まる
見本の題材:M7の継続判断を挟んで、12か月を基盤4・試行3・展開5か月に分ける
見本の題材:第5章 組織と拠点責任:本部が基準を持ち、3拠点240名が運用する
見本の題材:優先3条件を満たすのは②③⑥の3件。制御側まで届く提案は⑥だけだ
見本の題材:制御盤は売上30%で利益率6.0%。 全社8.0%を下回る唯一の事業で、改善の起点に置く
見本の題材:M1〜M4は棚卸と接続検証で台数は増えない。 M5の3台試行を通ってM7〜M8に17台、M9に移管する
見本の題材:3拠点240名の実務から、本部の基準と決裁までを1本の軸でつなぐ。 最終責任は各作業に1つだけ置く
見本の題材:9工程90分を3局面6業務60分へ。 差戻しは経路として残し、転記だけをシステムへ寄せる
見本の題材:センサーから保守担当へ情報をつなぎ、 安全制御は現場側で閉じたまま残す
見本の題材:計測から判断までを設備IDの1経路へ寄せる。 安全制御だけは前後で変えない
見本の題材:初動・基準・履歴の3つは提携の前提。 育成だけは提携では増えない
見本の題材:提携で即応を補い、共通基準と育成へ回す。 3つを循環させないと20現場の初動はそろわない
見本の題材:加重点はB案3.85・A案3.80の僅差。 順位ではなく未確認リスクの解消順で決める
見本の題材:保守の4課題は、提携の先行と共通基準の整備で解消する
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