図解ライブラリ
589枚の見本から、伝えたい内容に合う一枚を。見本の企業・数値は架空です。
見本の題材:重みと閾値を先に決めてから採点し、6案件のうち2件を先行する
架空企業の図解見本
1枚用ZIPあり
見本の題材:M6までの累計利益率は7.4%で、通期基準8.0%に届いていない
見本の題材:提案金額の差は、制御盤と遠隔監視の金額で生まれている
見本の題材:売上計画差−70百万円は、ポンプの後ろ倒し−100で説明できる
見本の題材:試行の継続判断はM7、残2拠点は同時展開でM10に終える
見本の題材:本部4役割8名が基準を持ち、3拠点240名が運用する
見本の題材:契約9件に届くかは、約4か月の提案フェーズ4工程で決まる
見本の題材:加重点はB3.85・A3.80・C3.55 ― 差0.05では決まらず、接続の未確認が判断を分ける
見本の題材:基準を固定してから採点する ― 評価の設計と採点を分け、反復で軸を直す
見本の題材:M6累計の売上計画差は−70百万円 ― 事業別も費用別も左右同額で一致する
見本の題材:確度の高い案件は準備3か月以下に集まる ― 金額順ではなく準備の長さで並べ替える
見本の題材:5.30営業日のうち実作業は0.19営業日=90分/件。短縮の的は待ち時間である
見本の題材:遠隔監視20台の山はM7–M8の残17台展開 ― 保守1部署に3拠点が同時に乗る
見本の題材:3拠点240名は社長直下で指揮し、技術品質と経営管理が横断で基準を配る
見本の題材:購買申請5.30営業日のうち実作業は90分/件。 確認と承認を一括化し、90分/件→60分/件を狙う
見本の題材:保守網拡大は3案を同じ様式で登録し、比較5行と課題4行を1枚の検討記録に残す
見本の題材:監視と安全制御を分けたまま、3フェーズ13手続で20台へ広げる
見本の題材:調査の結果は、設計・社内の受け手・限界・声とセットで渡す
見本の題材:9工程を6業務へ束ね、90分/件を60分/件へ下げる
見本の題材:工数と滞留の主因は4課題に分かれ、打ち手も担当ごとに4本要る
見本の題材:財務の閾値を満たすのはBとC。加重総合の最上位Bを条件付きで推奨
見本の題材:総合評価は観点別の採点から作り、明細データまで同じ経路でたどれる
見本の題材:売上は保守の比率とともに伸び、利益率はM12見通しで9.3%へ
見本の題材:30社中27社が3課題のどれかを挙げ、5社は3つすべてを挙げた
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