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6指標のうち4指標が計画未達で、実作業75分/件と承認待ちが工数・リードタイム双方の主因になっている

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6指標のうち4指標が計画未達で、実作業75分/件と承認待ちが工数・リードタイム双方の主因になっている

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進捗・目標対比・順位・推移・状態の5種は、同じ配色規則で並べれば 1枚のKPI面に混在させても読み分けられる

進捗・目標対比・順位・推移・状態の5種は、同じ配色規則で並べれば 1枚のKPI面に混在させても読み分けられる

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共通の役割：KPI・予算実績

M6累計の売上差▲70百万円は、ポンプ納期の後ろ倒し100百万円が主因

M6累計の売上差▲70百万円は、ポンプ納期の後ろ倒し100百万円が主因

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共通の役割：KPI・予算実績

月次は右肩上がりでも、M6までの積み上げは計画に70百万円届いていない

月次は右肩上がりでも、M6までの積み上げは計画に70百万円届いていない

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共通の役割：KPI・予算実績

M6累計の売上計画差は−70百万円。同じ数値をKPI表示部品6種で使い分ける

M6累計の売上計画差は−70百万円。同じ数値をKPI表示部品6種で使い分ける

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共通の役割：KPI・予算実績

売上はM6累計で計画比−70百万円。要因3件を確認し通期6,000百万円を維持する

売上はM6累計で計画比−70百万円。要因3件を確認し通期6,000百万円を維持する

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共通の役割：KPI・予算実績

月次収支を年6.0%で割り引くと純現在価値は174百万円—— 割引率が上がると評価額は減るが、月次営業利益480百万円は減らない

月次収支を年6.0%で割り引くと純現在価値は174百万円—— 割引率が上がると評価額は減るが、月次営業利益480百万円は減らない

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 増減・内訳・配分 · 45 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3