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M6累計の売上差▲70百万円は、納期後ろ倒し▲100が主因だ

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M6累計の売上差▲70百万円は、納期後ろ倒し▲100が主因だ

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M6累計の売上差▲70は、ポンプ▲100を制御盤＋40が戻し切れていない

M6累計の売上差▲70は、ポンプ▲100を制御盤＋40が戻し切れていない

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共通の役割：増減・内訳・配分

試行160万円の結果を見て展開320万円を決め、余力を800→2,400時間/年へ

試行160万円の結果を見て展開320万円を決め、余力を800→2,400時間/年へ

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共通の役割：増減・内訳・配分

売上の15%の保守が営業利益の22.5%。下期は270へ引き上げる

売上の15%の保守が営業利益の22.5%。下期は270へ引き上げる

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共通の役割：増減・内訳・配分

未達▲70百万円の主因は台数▲10台——単価+0.10百万円で戻せるのはその3割

未達▲70百万円の主因は台数▲10台——単価+0.10百万円で戻せるのはその3割

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共通の役割：増減・内訳・配分

一過性費用を除く営業利益は216百万円——計画比は▲9百万円にとどまる

一過性費用を除く営業利益は216百万円——計画比は▲9百万円にとどまる

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共通の役割：増減・内訳・配分

本業利益は保守拡大投資をM3で賄い始め、M1〜M6累計では15百万円だけ残る

本業利益は保守拡大投資をM3で賄い始め、M1〜M6累計では15百万円だけ残る

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共通の役割：増減・内訳・配分

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比較 · 44 論証・課題と打ち手 · 41 要旨・エグゼクティブサマリー · 13 決裁・次のアクション · 6 数値の推移・構成比 · 75 相関・分布・重なり · 28 評価・優先順位 · 37 ツリー・要因分解 · 22 現状と変更後 · 27 業務フロー・手続 · 42 ロードマップ・工程 · 45 全体像・関係者マップ · 87 事例・案件の個票 · 17 KPI・予算実績 · 15 表紙・目次・中扉 · 10 A3・一枚企画 · 15 主張・ピッチ · 8 背景・調査設計・解説 · 25 注記・出典・参考情報 · 3