図解ライブラリ
架空企業の図解見本
ログイン
3指標は現状と目標を置けたが、定着指標はM11まで実績が取れない
共通の役割:KPI・予算実績
月次は右肩上がりでも、M6までの積み上げは計画に70百万円届いていない
M6累計の売上差▲70百万円は、ポンプ納期の後ろ倒し100百万円が主因
確認と転記を2系統で減らし、90分/件を60分/件にする
6指標のうち4指標が計画未達で、実作業75分/件と承認待ちが 工数・リードタイム双方の主因になっている
進捗・目標対比・順位・推移・状態の5種は、同じ配色規則で並べれば 1枚のKPI面に混在させても読み分けられる